有些模(mó)具制造商在選(xuǎn)擇立式加工中(zhong)心（VMC）和卧式加工(gōng)中心（HMC)時徘徊，不(bú)知道到底選擇(zé)哪個能帶來利(lì)益大化。當談到(dào)卧🤟加時，客戶📧的(de)反應就是“價格(gé)太高”，的👈确，卧加(jiā)一直都比立加(jiā)貴很多。當廠裏(li)确定有增加容(rong)量的需要時，對(dui)新設備的實際(ji)需要立即接踵(zhǒng)而來。但這似乎(hu)有悖常理，因☎️爲(wei)增容并非購買(mǎi)新設備📱的好理(lǐ)由。增容無非就(jiu)是要提高生産(chan)率和穩定性，提(tí)高質量和效益(yi)，以及創造能帶(dai)來多訂單的競(jìng)争優💚勢。卧式加(jiā)工中心正符合(he)這些要求。
在做(zuò)真實成本核算(suàn)時，主軸的運行(háng)時間是衡量利(li)🙇♀️用率✍️的💛一個🈚很(hěn)好的參照。
對于(yu)立式加工中心(xin)來說，其适用于(yú)大型平闆型部(bu)件的一次性加(jiā)工作業。而在整(zheng)個行業，大多數(shu)立式加工中心(xin)正在🙇♀️用于小型(xing)、棱柱型部件的(de)加工。如果一個(gè)部件需要在六(liù)面加工，那麽操(cao)作員至少搬動(dong)七次。每次部件(jiàn)搬動用盡了主(zhǔ)軸的可用時間(jian)，而且需要很多(duo)人工投入，這就(jiù)增加了成本和(hé)出現質量問題(ti)的概率。人工成(cheng)本是昂貴的，而(er)且往往不可控(kong)。質量問題🔞也把(bǎ)一🥰切工作的利(li)潤流失了。
當使(shǐ)用卧式加工中(zhong)心時，如果一個(gè)部件需要六面(miàn)加工，那麽操作(zuo)者多隻需碰它(tā)三次。機床在切(qie)削的同時加載(zai)/卸載便完✊成了(le)。不僅如此，就連(lián)需要人工四次(cì)部件的搬動也(yě)被*消除。生産率(lü)得🔞到了提高，降(jiàng)❤️低了勞動力成(chéng)本，減少了質量(liàng)問題并帶來了(le)無人值守作業(yè)的機會。
短期運(yùn)行工作的卧式(shi)加工中心
一些(xie)廠由于上述所(suo)有這些原因購(gou)買了HMC，但主要還(hái)是爲🏃🏻了較長期(qī)運行的工作。要(yao)考慮的關鍵因(yin)素是:在許多應(ying)用中，你可以用(yòng)🔞一台卧式換掉(diao)三台立式。考慮(lǜ)這❄️樣做對制造(zào)成本有累計削(xue)減的效果，所以(yǐ)要減少資本投(tou)入和占地需求(qiú)🙇♀️;主軸的利用率(lǜ)是85%而不是25%;周期(qi)短和制造産出(chū)時間短;設置時(shí)間和加載/卸載(zǎi)時間在加工周(zhou)期之内;在制品(pin)可以減少🔆75%以上(shàng)(庫存控制);操作(zuo)員值守時間(直(zhí)接人工)大幅度(du)減少。
模具制造(zào)的考慮事項
有(you)幾種模具制造(zào)商所*的情況，卧(wo)式加工中心可(ke)以提供效率。有(yǒu)的情況是涉及(jí)批量的，工件分(fèn)組處理。如果是(shì)大型工件，要用(yòng)詳細分類把作(zuo)業分割成多個(gè)型腔，它們被組(zǔ)合在一起，這樣(yang)便可🤩以同時加(jiā)工。另一個例子(zǐ)是槍鑽底闆，就(jiù)在托盤上鑽孔(kǒng)(有些孔很深)。操(cao)作員對這些過(guò)程🧑🏽🤝🧑🏻的幹預可以(yǐ)顯着減少。
在立(lì)式加工中心上(shang)，工件從一個夾(jia)具搬動到另一(yī)個夾🌈具達7-9次，而(ér)在卧式加工中(zhong)心每個部件的(de)搬動則可☔下降(jiàng)到3次。由于加工(gong)時間的30%得以收(shou)回，使得盈利能(néng)力大大提高。
多(duō)次設置與車削(xuē)功能對壘
傳統(tǒng)的立式加工中(zhōng)心工藝需要一(yi)台帶特殊卡盤(pan)㊙️的車床、多次👨❤️👨立(li)式加工中心設(she)置、高技能操作(zuo)人員和勞🍓動密(mì)🥰集型的人🐇工操(cao)作，才能完成車(che)削作業。所有這(zhè)一☂️切都帶來高(gao)加❓工成本🆚。現在(zài)的卧式加工中(zhong)心有車削功能(néng)和新♊技術(稱爲(wei)🧑🏾🤝🧑🏼丁urn-Cut)，無需特殊的(de)卡盤，無需特别(bie)的工裝或夾具(ju)，不需要多台機(jī)床，也無需🧡多次(cì)設置，幾💃🏻乎不需(xū)要操作員幹預(yù)。一個機床周期(qī)便能生産出完(wan)整的零部👨❤️👨件，整(zheng)個工藝過程可(kě)靠、可重複并且(qiě)高效。
不久前，模(mo)具工業經過一(yī)次*的轉型後，許(xu)多模具廠被迫(po)關閉。許多人說(shuō)，這是海外廉價(jià)勞動力造成的(de)，但事實并非如(ru)此。的确，海外勞(láo)動力便宜，但模(mo)具制☎️造技能在(zài)這些市場幾乎(hū)是不存在的。事(shi)實是，強大的競(jìng)争來自那些善(shan)于引進高科技(jì)作爲主要資産(chan)，并因此獲得效(xiào)率、生産力和競(jìng)争力的工廠。
卧(wò)式加工中心能(neng)提高效率，降低(dī)運營成本，拓展(zhǎn)業務，提高盈利(li)能力。而運行立(lì)式加工中心的(de)真實成本卻非(fēi)常高，其夾具固(gu)定費用高，利用(yòng)率低，占地面積(jī)大，并且對高成(chéng)本人工的依賴(lai)性強等，很顯然(rán)，這些成本是會(huì)失控的。
2025-12-06
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